為進一步轉變工作作風，提升工作效率，踐行“三個馬上”“三個工作法”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。6月16日晚，七直管組織領導班子及擴大班子召開務虛會，就近期工作中存在的問題、不足及工作思路進行討論，展開一場“頭腦風暴”。
參會的班子成員及擴大班子成員依次進行交流發言，就近期直管部存在的突出問題及當前面臨的首要任務交換了想法，并在本次會議中進一步加強了“全員經營”的經營意識。支部書記孫載先對各業務口在管理中提出更具體的工作要求，作風要扎實，擔當要強勁，思路要清晰，工作有成效。會議上，直管部經理楊家健結合“磨刀不誤砍柴功升級版”“年輕戰神—霍去病”等古典事例，為干部、青年梳理工作思路，找準工作方向，堅定發展信心。
直管部經理楊家健提出以下幾點要求：一、經營工作是直管部發展的龍頭，更是拉動各項目順利運轉的關鍵，要樹牢全員經營意識，突破經營難點，促成經營目標的實現。二、強化執行力，要求對工作要有始有終，決定完成的任務有結果反饋，及時匯報。三、加強主動工作，堅持以問題為導向，主動作為，并在工作中養成習慣，不推脫。四、加強項目策劃能力，全員出動，以短板為抓手，從質量、技術、生產、安全、成本、人資等方面進行認真梳理，并加以改正。五、 提升學習能力，養成學習習慣，要全領域提升，構建綜合全面、能力強的復合型人才。六、各業務口在管理中要注重把控方向、理清思路，管人管事同步抓，嚴格要求自己，提高自身要求標準。七、要深刻認識到發展大趨勢，作風革命、效能革命不是“口頭禪”，堅決清除依附思想、推脫心理。
支部書記孫載先要求：一是抓實作風，加強擔當，落實“三個馬上”，注重工作的及時性、準確性，反饋工作的完成情況。二是全員抓經營，從思想上改變，擴寬經營渠道，抓牢經營的龍頭作用。三是清晰掌握、精準分析各自的崗位職責，認真履職，完成好工作任務。四是強化工作的主動性、積極性、細致性，以高標準、高要求完成工作任務。
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